即哈佛着名心理学家Robert Kegan提出的刻意发展人的组织◆○▼◇=。我的预测是DDO组织◆◁…•，

　　拥有非凡的能力能够鼓舞人凯发官网首页★•◁◆▪、激发人•▲○●；给人信心•★◁，让人看到希望和潜力▲▲；赋人以能量•…，使人不怕失败●••、或者屡败屡战▽•；不断刺激人的想象力和创造力◇●◇…；

　　很多人对现在的组织不满意••▷▼○…，认为过于等级森严●○▽■-◆、过于僵化▽▽◁、不够敏捷=▲-▽、大公司病等等等等◁▼☆○▪。

　　所以▪•…△，今天的文章主要回答的问题是▲◆-•△=：以2030□=△、2040●•、2050这样的时间跨度来看▷▼□：未来组织的最重要的特征是怎样的◆-？未来哪些领导者能够创造持久的高绩效◆…○•▼…？未来怎样的人才能成为人生赢家☆◁▪▪○？

　　把人的发展作为首要经营任务的企业▼•☆△，既挑战人的极限◇•，又给人以无穷的关怀△…，而且还持续创造并优化促进人成长的方法论●■◆-•。

　　内容来源•▲：本文为公众号玮哥说书（ID◆○：weigetalk）原创首发◇▷▪-◁★，笔记侠经授权发布◁☆▲=☆，转载请联系原公众号进行授权●◇…▽。

　　陈玮北大汇丰商学院管理实践教授=△◁◁▷•、创新创业中心主任▼…●，曾任合益集团东北亚区总裁-•▪▷▽-；原滴滴出行高级副总裁△▽◁、万科集团执行副总裁兼CHO…=▼▲△。

　　组织促进了人的成长和进化◆…▽=，人也刺激了组织的进化和重塑•▽•◁•，因而产生良性循环•△▼◇。这样的组织才可能持续生存发展下去▲-…◆•！

　　我认为AI时代•△•▼▽☆，人类的一切传统都会被颠覆□…，人不得不持续地重塑自己•-○、再造自己▼△▼▲▽○。

　　成为他人很好的教练和良师益友▼△；对人富有同理心□■，体谅他人的独特处境★△▽-■，并给人以温暖▲▪□◇=▷；对他人的成长和成功具有深切的-☆、发自内心的关怀◇★△▪…；洞察人的优势和弱势==，并知道如何设计过程帮助他人持续成长▲•□▷☆-、进化•…▷•。

　　中国过去40年=■□▼，那些取得卓越成绩的企业领袖◆■，大都具有强势•◁、聪明□■○-◆…、大胆◆●▼▼△◇、敏捷等特点△▪■。

　　就是那些始终保持好奇心●▷○□○、不断打破知识的边界★□○◇、愿意以开放心态拓展无知领域的人◇●▽▼□-；是有效管理自己的ego■▪=•☆，能够公开示弱▷☆•○、真心寻求反馈○•◇，并对反馈做出积极回应的人=●…-。

　　强势▪•=•、聪明•■☆☆，善于审时度势◇•◁，对事情有与众不同的洞见▽•-，并且能够不断挑战下属突破边界●◆○▲■、跨出舒适区●▷◆、挑战极限■□◁，创造出•☆◆○■“宇宙第一的绩效△-●▼▲”●◆，走向永远都无法想象的境界▽□；

　　这是指拥有相当同理心的人-○▲▽▼-。对人拥有关怀•■●◇、理解人的处境■…★，并将这些关怀和理解用于与他人建立积极的关系••△▷；这种对人的洞察▷-▷■□=，使人能够更好地影响他人…★▲、团结他人■▷▲，以及推动人的变化◇◇-☆。

　　如果需要用最多三个特质▪-，来预测未来能够生存及脱颖而出的人才…●▽▪，我会提出以下三点▲◇▪△◆：

　　在很多组织失去吸引力和竞争力的时候◆▷□▼◇，不少组织都会缩小▲-==◁、甚至解体▽▼•☆◆•。如果有一类组织以帮助人成长●◆、重塑和进化为核心价值主张◇▲◆○，就能够保持最大的吸引力▪…◆=◁▽，从而吸引最优秀的人才=▼。

　　这种领导特质的风险和问题在于•▲，很多其他聪明人的才能难以充分发挥▷☆◇▽▷▽，组织的潜力也难以真正释放••；同时万一出错●◁■●◆，很容易把企业带到沟里甚至带向深渊★•。

　　以上预测-▪，希望引发大家的思考●…▼，促进对未来组织••□-☆▽、未来领导力○……、未来优秀人才素质的思考和研究◇☆☆…。

　　2019年11月12日★◁，在未来大会上◁▪△，北大汇丰商学院管理实践教授■★■▼◁◁、创新创业中心主任我对未来组织▲◆、领导力和人才特质做出了预测△•=•★■！

　　因此▽▽◇，人们对未来组织做出了很多预测和设计☆•△★■。这里不乏新模型▲■、新概念●☆-▷○◆。例如青色组织•◇▽■、合弄制◇△☆●◆◁、去中心化分布式自组织等等-●◁□★。

　　人要保持内心的宁静与情绪的平衡变得相当困难●•…▪◁。而契而不舍△●▼、屡战屡败的特质就变成未来人生赢家的标配▲◆■☆。

　　北大汇丰商学院管理实践教授★●、创新创业中心主任▷◇●◁◇，曾任合益集团东北亚区总裁☆…☆▪◇-；原滴滴出行高级副总裁□■•●•、万科集团执行副总裁兼CHO☆△▲。

　　未来的世界跌宕起伏凯发官网首页◁◆=、波澜壮阔••、难以预测▪=◁▪。技术的进步和岁月的变迁▼○•，将给我们中几乎所有人以打击●◇◇△☆★，有时甚至是重创▲▪▼•◆。